《2022年高山十件工作安排》

——越是市场艰难，越要保持增长

一、金方子五年换证验收。

二、工匠高山工程建设，做好东东食品科创产业园建设，积极开展《高山中药研究院入园中兽药项目》的转化前期工作。

三、降本增效，做好“以质为根，以洁为纲”提质事项暨技术工艺全面升级工程（包括装备智能化和产品工艺升级等）。

四、专业高山与职业高山，实施《高山员工优生优育奖励办法》暨内驱人才职业化梯队培训工程。

五、积极推进销服一体化，继续开展《中药“健康全管理”科技下乡推广活动》暨《高山“1+1”加盟形象店》发展（本年度至少新增30家）暨据点新营销体系建设工程（至少1个省区市场标杆）。

六、以客户服务为中心，做好《七大业务板块营销专班工作模式》暨反刍市场拓展项目（包括以中药防控乳房炎产品项目、金方肝胆康产品项目和顾问师承转化工作）。

七、构建科创合伙发展平台，组建面向全国的“东东食品营销团队”暨构建东东食品科创产业园的科创平台雏形。

八、以员工为中心，做好清洁生产，实施装备智能化，改善员工福利，不断创造员工价值。

九、落地ERP信息系统提升的全面条码管理项目（第二阶段）。

十、理顺并推进六运项目未完事项。

【标准与要求】坚持“出工又要出力，出力要出成效，结果要见成果，成果彰显实力”的法则；格守“工作项目化，项目清单化，清单责任化和责任实效化”的法宝；坚守“工作要见行动，行动要出实招”的原则。